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Dec 16, 2023

Googleは最終的に従業員をオフィスに戻すことをどのように計画しているか

Dopo aver fallito nel riportare il personale in ufficio, Google sta adottando misure restrittive su:

スタッフをオフィスに戻すのに失敗した後、グーグルはリモート勤務を厳しく取り締まっている

1年前、Googleは初めてオフィスに戻ってきたスタッフを豪華なパーティーで出迎えた。

カリフォルニアにある同社マウンテンビュー本社でのパーティの主役は、ポップスターのリゾだった。 「私たちが今どれほどつながっているかを見ると、本当に信じられないほどです」とグラミー賞受賞者は群衆の「グーグル社員」に語った。

あれから12か月が経ち、Googleは、消極的なテクノロジー労働者をキャンパスに呼び戻そうとするための、十分な協力と特典を手に入れてきた。

その代わり、1兆5000億ドルの同社は、出勤しないスタッフを取り締まると脅し、出勤状況も業績評価の一部に含めると警告した。

広報担当者はCNBCに対し、従業員が毎朝オフィスに出勤したときにバッジの出席状況が記録されるが、このデータは集計されたままになると語った。

Google、Meta、Apple、Amazonなどのハイテク企業はいずれも、従業員をオフィスに戻そうと、ここ数カ月で従業員の雇用を厳しくしている。 経営陣は、生産性を高めるためには、協力して対面で働くことが重要であると考えています。

Googleの最高人事責任者であるフィオナ・チッコーニ氏は今週スタッフに宛てたメールで、「直接団結することに代わるものはない」と述べた。

チッコーニ氏は、従業員の見直しの一環として、コンプライアンスを遵守してオフィスに週に3日以上出勤することを今後開始し、「オフィスを常に欠勤している」従業員には警告を送ると付け加えた、とCNBCが報じた。

同社の人事責任者はまた、完全なリモート勤務が承認されたスタッフに対し、パートタイムで会社のオフィスに戻ることを再考するよう求めた。

彼女はスタッフに「遠隔地に住んでいる人や、Google オフィスの近くに住んでいる人は、ハイブリッドな勤務スケジュールへの切り替えを検討してほしい」と書いた。

同幹部は、将来的には「例外的にのみ」スタッフに完全リモート勤務が認められると付け加えた。

しかし、この推進は従業員の一部から不安と抗議を引き起こした。

Google のソフトウェア エンジニアであり、Alphabet Workers Union のメンバーである Chris Schmidt 氏は次のように述べています。「当社は柔軟なオフィス勤務により、質の高いパフォーマンスを維持しています。

「一夜にして従業員のプロフェッショナリズムが無視され、勤務評価に結び付けられた曖昧な勤怠管理慣行が支持されるようになりました。」

同氏はさらに、「現在、ニューヨーク市の労働者には、労働者が快適に使用できる十分なデスクや会議室すらありません。画一的な政策ではこうした状況には対処できません。」と付け加えた。

19万人を雇用するグーグルはすでにスタッフが週に少なくとも3日はオフィスに出社すべきという方針を定めているが、多くのハイテク企業と同様、リモートワークを熱心に受け入れた後もスタッフにオフィスに戻るよう促すのに苦労している。

グーグルのサンダー・ピチャイ最高経営責任者（CEO）は、コロナウイルスのパンデミックの初期に従業員を保護するために従業員を自宅に帰した後、2021年4月に同社がハイブリッドワークを採用すると発表した。

同氏は、最大20％のスタッフが完全にリモートで勤務することを引き続き期待しているが、徐々にスタッフは週に3日出勤するよう求められるだろうと述べた。 「仕事の未来は柔軟性だ」とピチャイ氏は当時語った。

しかし、リモート勤務政策を撤回しようとする試みは、テクノロジー業界での苦い思い、分裂、抗議をもたらしました。 昨年、Google マップの請負業者はオフィスへの復帰要求を理由にストライキをすると脅した。 オースティンに本拠を置くGoogleのYouTube Music部門で働く請負業者らも、同様の要求に抗議してツールを停止した。

Googleの本社も従業員の復帰を促すのに苦労しており、今年不動産に70億ドルを投じるという同社の計画に課題を突きつけている。 あるグーグル従業員はツイッターで、金曜日には「すべてのグーグル社員は、まるでビル全体のような自分のオフィスを手に入れる」と冗談を飛ばした。

人事責任者のチッコーニ氏はグーグル社員へのメモの中で、「誰もが『魔法の廊下での会話』を信じているわけではない…同じ部屋で一緒に働くことが前向きな変化を生むことには疑いの余地はない」と述べた。

在宅勤務に厳しくなっているのはGoogleだけではない。 リモートワーク懐疑論を公言するイーロン・マスク氏は、ツイッター社の責任者になって以来、リモートワークをほぼ全面的に廃止し、スタッフに週に少なくとも40時間はオフィスで働くよう命じた。

Facebook の親会社である Meta は、リモートワークの最も強力な推進者の 1 つであり、人々が仮想現実で同僚と永久に会うデジタル「メタバース」の見通しを擁護していました。

しかし先週、マーク・ザッカーバーグ氏が方針を変えたと報じられた。 スタッフは週に 3 日オフィスに常駐します。

技術系エグゼクティブサーチ会社リビエラ・パートナーズの欧州責任者、グレン・マーフィー氏は、技術系スタッフは現在、リモートワークの終わりに関して「執筆は困難に直面している」と感じていると語る。

オフィスがあった都市から離れることは、リモートワークを採用する多くの人にとって課題となります。

マーフィー氏は「この期間中に引っ越してしまい、もう戻れない候補者がいるが、彼らは強制的に事務所に戻されることで罰せられるのだろうか？」と語る。

行動科学コンサルタント会社マインドジムの最高経営責任者オクタビアス・ブラック氏は、社交やキャリアアップのために週に数日オフィスに戻るのは「従業員にとって良いこと」が多いと語る。

しかし、企業はオフィス勤務の利点を従業員に納得させるのではなく、「ハードパワー」を使って従業員に復帰を強制することで従業員を疎外するリスクがあると同氏は付け加えた。 その代わりに、企業は同僚に直接会うことがリーダーや指導者として利益をもたらし、あるいは学習を助けることができるということを従業員に印象付ける必要があると同氏は述べた。

シリコンバレーの一部の企業は労働者を復帰させるために明確な義務を定めているが、他の企業は全く異なるアプローチをとっている。

シアトルのソフトウェア大手セールスフォースは、マーク・ベニオフ社長の下、6月12日から6月23日まで従業員が出社する日ごとに地元の慈善団体に最大10ドル、最大250万ドルを寄付すると申し出た。

どのような戦略であれ、アメを使うかどうかにかかわらず、パンデミック後の柔軟な働き方で君臨するハイテク企業がこれまで以上に増えているようだ。

匿名のテクノロジー労働者フォーラム「ブラインド」で、グーグルのスタッフの一人は「（オフィス復帰は）現実だ…最終的には丸一週間に戻るだろう」と書いた。

Googleの広報担当者は、「当社のハイブリッドアプローチは、直接一緒にいることの利点と、週の一部を在宅勤務する利点を組み込むように設計されている。この働き方を導入して1年以上が経った今、われわれは」と述べた。このアプローチをすべての職場ポリシーに正式に組み込む予定です。」

メタの広報担当者は「われわれは分散勤務に力を入れており、人々がオフィスと自宅の両方から有意義な影響を与えることができると確信している」と述べた。